杂志名称：《豫约》

形式：电子双周刊

创刊时间：2006年12月25日

BAZAAR：你参与《豫约》的日常管理吗？

陈鲁豫：我有一个团队在帮助我，专业的事情还是交给专业的人去做。上海和北京共8个人，负责杂志的日常运作。我像杂志的主编，但参与度并不那么高。我是杂志的形象，对杂志的整体风格有把握，每期负责卷首语和中间一两个以我的视线去采访人物的栏目。

BAZAAR：杂志上的视频是否就是你主持的电视节目？

陈鲁豫：有我的节目，也有我们专门为《豫约》创作的视频节目。我不希望观众看完我的节目，再看杂志，觉得还是同样的内容。它必须有自己的东西。

BAZAAR：《豫约》靠什么为生呢？

陈鲁豫：电子杂志起步门槛不是太高，自己投也投得起。而且从一开始，就有广告跟着我，广告商希望与我的个人形象有更深度的合作，电子杂志也为他们提供了一个平台。

BAZAAR：听说你拒绝博客？

陈鲁豫：做博客是我一个人在前面，而做杂志是有团队支持的。电子杂志不是那么纯个人化。做杂志在我看来，像做节目，我只需要和画面、文字打交道，这是我擅长的东西。而且《豫约》是双周刊，不像博客那样，需要每天更新，压力没有那么大。

BAZAAR：《豫约》带给你的挑战是什么？

陈鲁豫：需要经常写一些东西，还得定期交稿，需要从非电视的角度去思考选题。

BAZAAR：你们统计过《豫约》的阅读量吗？

陈鲁豫：我们在万众传媒上有一个监测数据，10天左右的阅读量是两到三万，至今为止，6期杂志的总下载量是301490。这只是万众一个平台上的数据。

BAZAAR：你对《豫约》有什么希望？

陈鲁豫：这是我们的一个尝试，现在还说不好会有多大的希望。做一件事，我的习惯就是不抱什么希望，因为变化是很大的。先做，也许做着做着就会很好；也许有一天，技术发展很快，电子杂志会成为主流；也可能再过一段时间，发现这不是最佳的方式，我们还需要再改；更可能有一天，每个人都可以做电子杂志。我只是希望给团队一个新的发展空间。

我们可以做个人杂志吗

纸质媒体的成本很高，而电子杂志的成本就便宜得多，从理论上说，任何一个能够用心经营博客的博主，也都有潜力创办自己的个人电子杂志。但与博客不同的是，个人杂志需要多元化的信息来源，而一个多媒体形式的个人杂志更需要一个良好的运行平台，这些都是你需要投入资金的地方。如果不想坐吃山空，最好还是能有广告支持，而广告商认什么？多半是你的名气和潜在的点击量。因此，经营好你的个人品牌，在你所从事的行业或是个人杂志希望发展的方向内闯出些名气，是一本成功的个人杂志所必需的根基。